Accompagnement de responsables hiérarchiques

L'accompagnement d'un ou de responsables hiérarchique(s) permet d'intégrer dans sa pratiques les éléments de sa personnalité. De découvrir quel est mon rapport à la hiérarchie au sens général du terme. Tout au long de notre vie et de notre carrière nous sommes confrontés à la notion de place, de rapport à l'autorité et de notre identification. Assumer un rôle de responsable demande une bonne connaissance de soi-même dans les situations de rapports hiérarchiques. Un travail d'accompagnement se fait à partir de découverte de:

- mon rapport à la hiérarchie

- mon style de conduite

Les implications de ces deux notions à travers des situations professionnelles vécues dans ma pratique. LE suivi est libre, la durée de l'intervention est fixée par le client.

Les audits sont effectués, en général, par deux superviseurs ayant une expérience de l'intervention dans les équipes. Ils permettent de comprendre la ou les problématique(s), de la(les) décrire et de proposer la direction à suivre pour sortir d'une impasse. Les intervenants ne remplacent pas l'organe décisionnel. 

Des réunions de Codéveloppement en petits groupes pour tous les professionnels assumant des responsabilités, des cadres et des dirigeants qui souhaitent confronter leur pratique professionnelle à des pairs ou collègues de même niveau hiérarchique.

Accrédité en codéveloppement professionnel Enrico Tolotti est inscrit sur la liste des accrédités du CECODEV (Centre Européen de Codéveloppement Professionne) à Paris. il a acquis en 2019 le titre de Trainer niveau 1.

Liens utiles:

www.cecodev.fr
www.afcodev.fr

Enrico Tolotti a une expérience d'accompagnement de responsables dans les domaines suivants: